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內蒙古中環光伏材料有限公司

中環股份董事長、總經理沈浩平同志在中環光伏班組長以上骨干工作會上的講話

中環動態 發布時間:2019-03-02 瀏覽次數:1264次 字體

中環股份董事長、總經理沈浩平同志

在中環光伏班組長以上骨干工作會上的講話

——本文根據沈浩平同志講話內容整理

      很高興參加今天的活動,我看到中環光伏慶祝成立十周年的標語是:“光華十載 感恩有你”。從十年的進程來看,公司走到今天,確實要感恩有你,感恩有我。

一、堅守企業愿景

我們中環股份的愿景:環境友好、員工愛戴、政府尊重、客戶信賴,這個排序是有一定道理的。

第一,“環境友好”是我們做事的邊界,是我們生存的平臺。再好的事、再好的產品,如果對環境不友好,就變成了我們這群少數的人為了自己的利益,而破壞社會大多數人的利益。

第二,“員工愛戴”是我們創辦公司的責任,我們都是這個創業干事的平臺上普通的一員,我們創辦公司的初心是為了讓員工愛戴這個公司。我想任何有違于“員工愛戴”這一愿景的行為,不管是基于小集體的、個人的或短期的,都是不被允許的。在中環股份這個體系里,我們都是從一線逐步成長起來的,只是在不同的角色中歷練,都是為了公司的成長,實現“讓員工二十年不失業”的承諾,實現讓員工有尊嚴的工作,讓員工的家屬能過上相對較好地生活。這個目標不是一個簡單的目標,更多取決于各級干部和骨干們的努力,因為我們身處相對較高的位置,就不得不去多做一些努力。如果動機與立足點不是這樣,我想就成了本位主義和個人主義,很顯然與我們的中環股份的文化不能兼容。十九大報告中總書記說“一切的出發點和落腳點都是為了人民”。中環股份的工作,以及一切的出發點,也要基于我們廣大員工的利益。我們這樣的一個平臺,絕不是為了造富某幾個人,更不是為幾個人造位,這一點請全體員工進行監督。我們中環股份的黨委以及主要管理者會堅守這一點。

在過去的十年征程中,特別在最近幾年,我看到的一個現象覺得特別悲哀,中環光伏的領導班子越來越孤獨,我們的部門之間的籬笆墻越來越高,決策過程越來越孤獨,反反復復都是抱怨和怨氣,我們在拼命逃避責任,在行政的圈子里打圈,在討論中談到我們在2018年最不滿意的事情,這一點占的比例極高。

二、營造政治清明、政通人和的環境

剛才中環光伏全部的領導成員向大家道歉、表態。道歉是對我們過去的反思,更重要的是我們要有所改變。中環光伏主要領導的發言中講到兩個詞 “政治清明”、“政通人和”。首先 “政治清明”中的“政”指的是大家的事,“治”指的是治理。我們在做出決策、選拔用人、薪酬分配及價值導向的過程中,政治必須要清明,容不得社會上一些相對落后的觀念,容不得小農文化的思維以及腐敗行為在中環滋生蔓延,這種強力的糾偏表明我們要政治清明。我們在中環股份人力資源工作中反復強調“公平、公正、公開”,核心的轉變就是要轉變成一個政治清明的公司。剛才各位班子成員的表態,表明了我們在這一問題上已經統一思想,要在2019年堅持推進的行動。第二是要 “政通人和”。“政通”就是大家的事大家做,形成團隊作戰;“人和”就是我們要彼此攙扶,彼此作為對方的后援,更有效的工作。中環光伏要做好2019年的工作,必須在未來幾年甚至下一個十年中,要做到政治清明、政通人和,這也是實現我們公司愿景的唯一指導思想。

三、讓員工更有尊嚴的工作

從宏觀的形勢來看,我們擁有比國內同行業甚至全球同行業更好的硬件、設備、廠房以及團隊。我們按照國家《勞動法》執行每周工作40小時工作制,我們希望自己的員工在呼和浩特甚至在內蒙地區、在同行業甚至在跨行業的比較中有更高的收入、更有尊嚴的工作。但是這兩個目標近兩年內并沒有做好,我們中的部分同志未能站在一線看問題,官本位思維放的過高,不能同群眾打成一片,忘了初心。十九大報告指出 “不忘初心,方得始終”,“初心”就是公司的愿景,愛護員工要把自己也當做普通員工共同承擔工作,因此在2019年的工作中,我們必須圍繞這幾個目標來做。首先就要解釋“自動化、少人化、高效化、高薪化”,我們要向德國人學習,德國不會強調要重視實體經濟,因為德國人心里知道實體經濟是他們的命脈,德國人也不為自己是一個技工、熟練工、工匠而感到與人有差距,德國員工的工資薪酬、社會地位在整個社會架構中非常高。我們要想在中國乃至世界范圍內做好光伏產業,德國的制造文化要去效仿,我們要做好工業4.0,要讓員工們更有尊嚴的工作,有社會地位,有足夠的薪酬養家糊口,這一點中環光伏領導班子不能忘記。要再次提醒中環光伏的領導干部們,干工作不能把手段當目的,不能讓短期目標壓倒長期目標,更不能把這些手段、短期目標成為壓到我們企業愿景的根本。在這個過程中,要實現工業4.0,讓員工拿到更高的薪酬,更有效、更有尊嚴的工作與生活,必然是從現有階段邁入更高臺階的過程。

這個過程中我們必須摒棄官僚主義文化,摒棄我們心中的魔,要明白我們只是在分工中的扮演著不同的角色。我們要反對官僚主義、官本位思想,改變干部的工作作風,按照工程師黃金守則去工作,反之將有違職業道德,有違組織人的基本素養,這一點要嚴格把握。我們不是跳躍式的前進,是爬坡式的前進,這是實現我們走向更高臺階的另一個過程。在實現自動化降低勞動強度過程中,難以避免會有人機交替的過程。在這個過程中,干部要身體力行、身先士卒,領導班子成員、年輕干部要定期去一線工作勞動,中環光伏總經理每周要去方棒車間工作半天,這是剛性要求,請大家監督。

四、推動Smartwork——智慧化工作

我們推動Smartwork,推行F1聯合作業模式,推進智慧化工廠建設,在這個過程中我們要不斷思考在拉晶、切方、切片、倉儲等各工序中應該如何實施,不能成為帶著農民自留地思維去從事高科技產業的“新農民”,這種“新農民”就算從步槍換成火箭,不改變思維都無法發揮技術的作用。因此無論是在價值導向上、組織形態上、管理方式上,我們都不得不去逐步從一個農民的心態轉變到德國人聯合作業和工業4.0的心態,這是我們謀生的工具,是我們要實現更有尊嚴的生活過程中必然要走的過程。這些過程體現在聯合作業上,體現在工種之間員工的多技能化的基礎上。我們簡單從事一項工作一兩年后都會產生疲勞,智慧化的工作就是要解決職業疲勞、解決尊嚴度,這就是我們中環光伏未來5至10年中要做的事情,要實現讓我們員工更有尊嚴的生活、更高效率的工作、更高薪的工作,解決我們對美好生活的訴求,這就是我們的職責,但這個職責的實現絕不來源于坐在辦公室只考慮自己的人,把員工當工具的這種心態十分危險,我們要反思自己。剛才提出中環光伏總經理要在沒有解決方棒自動上料之前,每周到一線工作半天的剛性要求,就是要告訴大家我們的領導班子愿意一起分擔痛苦,而不是一味畫餅充饑、望梅止渴。

五、要講好“法、理、情”,

遵守內部契約

我們要從事一個現代化的、高科技的、能源屬性的全球化事業,就要維護好“法、理、情”的關系。“法”就是國家的法律、企業的規矩、車間的作業指導書,公司關于5S方面等規定都叫“法”。法和規則是一樣的。“理”就是眾人達成的約定俗成的行為方式或行為準則。“情”就是我們彼此之間的同學情、父母情、同事情。我們要注意把握“法、理、情”的觀念,牢記法不徇情。我們在工作過程中,絕不能將同事情超越已經共同約定的規則,也不能超越我們國家的法律,這是大集體、小集體、大我、小我的關系。

我們要遵守彼此之間的承諾與契約,不管作為初中生、大學生,還是社會上的人、自然人,這是我們立足的根本。入職中環光伏的時候我們都參加培訓,但在工作中幾乎天天都在違背我們公司的內部契約,內部意識不足、定力不足,內部契約的有效性存在很大的問題,我們的內部契約沒有得到中環光伏絕大部分同事的有效尊重,這一點我們必須從自身做起,我們在座每一位員工都需要改正。因此講好“法、理、情”,遵守內部契約,遵守我們人與人、同事與同事之間的彼此之間的約定,是我們中環光伏走向另一個臺階的基本訴求。

總結起來,我們需要一個好的車頭帶動改變作風,我們需要上下一致,展望未來,我們需要設定一個更高的目標,向德國人學習做工業4.0,我們需要有價值的人力資源導引,為我們指引正確的方向。政治清明、政通人和,需要得到大家的監督,感謝大家。


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